Independientemente de las negociaciones por los derechos de explotación, la distribución de contenidos audiovisuales se enfrenta a las dificultades técnicas para reproducirlos en las diferentes pantallas y sistemas operativos. TV App Agency acaba de ser galardonada en los premios Connected TV en la categoría Innovación tecnológica por su motor de desarrollo multiplataforma para apps de TV.

Pregunta. ¿El futuro de los contenidos audiovisuales está en las apps de TV?

Respuesta. El consumo de Apps en los móviles está teniendo un crecimiento exponencial, y el hábito a su uso es prácticamente generalizado dentro de la sociedad. En nuestra opinión este modelo se está trasladando a las Apps  de TV, y serán el camino que seguirán numerosos proveedores de contenido, que a día de hoy están obligados a llegar a acuerdos de distribución con operadores de Cable, de Televisión por satélite o con las propias televisiones en abierto, mientras que a través de las Apps pueden llegar directamente al usuario final, sin intermediarios y con el modelo de negocio que deseen para cada contenido.

Además, surgirán nuevas formas de consumir contenido y productos, apalancados en redes sociales y recomendaciones de amigos, en tendencias que a día de hoy fluyen en los medios online a toda velocidad, y que harán que cada uno veamos lo que más nos gusta en todo momento y cuando mejor nos venga.

P. Desde la explosión de la informática, la compatibilidad ha sido un problema para los usuarios, en la era multipantalla el problema puede ser aún peor. ¿Son los productos como el motor de desarrollo multiplataforma de TV APP AGENCY la solución?

R. Nuestro enfoque ha sido el del motor, porque sabemos que la compatibilidad de sistemas es un gran problema y las marcas y proveedores de contenidos quieren llegar al mayor número de usuarios, sin reparar en los sistemas.

La idea era ponerlo fácil y asequible para todas las empresas que quieran entrar en las Smart TV.  Nosotros además de tener este concepto innovador, permitimos alquilar nuestra plataforma en un modelo SAAS, para que en el caso de que el cliente desee hacer sus propias Apps y actualizaciones, pueda hacerlo usando nuestra tecnología, y siempre contando con todo nuestro apoyo y expertise en haber desarrollado numerosas Apps en los distintos fabricantes.

P. ¿Cuáles son vuestras previsiones para el establecimiento generalizado de las Smart TV?

R. Las predicciones de los estudios de mercado más relevantes como los que realiza Park Associates entre otros, cifran en casi mil millones de TV conectadas para el 2015 a nivel mundial.

A día de hoy todos los grandes fabricantes como Samsung, LG, Sony, Philips, etc., están sacando prácticamente el 100% de su gama con posibilidad de conectar a internet, y en nuestra opinión la amplia oferta de servicios tanto gratuitos como de pago, unido a la potencia de una pantalla central y de gran tamaño para consumirlos, con todas las prestaciones que a día de hoy ofrecen estos dispositivos (HD, Full HD, 3D) , hace que el mercado de las Apps para Smart TV sea un nicho de mercado importante de presente y futuro que ayudará sin duda a impulsar la economía a través de nuevos modelos de negocio.

P. ¿Cuál es la importancia de recibir un premio como el Connected TV?

R. Es un reconocimiento a un gran esfuerzo y a una apuesta de futuro, en un momento en el que la atomización de plataformas, hacía difícil presagiar el panorama audiovisual en el corto y medio plazo.

Las marcas están apostando y los grandes proveedores de contenidos también, y por tanto un premio como este nos sitúa en  el mapa de posibles candidatos a colaborar con cualquier tipo de marca o proveedor de contenido que desee ofrecer sus servicios en una Smart Tv.

Existen muchos desarrolladores de aplicaciones de móviles y tablets, y el éxito de las Apps en estos dispositivos es manifiesto, si bien no existen muchas empresas especialistas en desarrollos de Apps para Televisiones conectadas y por tanto recibir este premio nos aporta un valor diferencial a la hora de ser seleccionado como partner por empresas que quieran incluir su marca en las Smart TV a través de una Aplicación de Televisión.

P. ¿Cuál es el papel de la innovación en vuestro mercado?

R. En nuestro mercado la innovación lo es todo. Lo que hoy es novedad mañana es historia. No tenemos más remedio que asumir el reto de innovar a diario para tener algo potente, novedoso y diferencial que ofrecer al mercado constantemente, ya que, de alguna forma, es lo que nuestro mercado demanda de empresas como la nuestra.

En estos momentos trabajamos en proyectos apasionantes de reconocimiento de voz y movimiento a través de la Televisión, de dispositivos móviles que interactúan con la Televisión, que sirven de mando a distancia, que puedes jugar desde el tablet o el móvil con  la televisión como si fuera una consola, etc.

Lo sorprendente de esta cadena de causas y consecuencias es averiguar cuál de las dos firmas (la ganadora y la perjudicada en esta carrera) es la que muestra el mayor gasto en I+D: Nokia gasta más en investigación y desarrollo que Apple, según señala The Wall Street Journal. La comparativa toma los años 2004 a 2007, el período que culminó en el lanzamiento del iPhone. Durante esa época, Nokia gastó un total de 17.100 millones de euros (algo más de 22.000 millones de dólares) en I+D. Apple, en cambio, sólo destinó a ese fin 2.500 millones de dólares.

El desequilibrio se mantiene incluso ahora: según el Journal, Nokia invirtió en I+D 7.300 millones  de dólares en 2011. Apple sólo destinó a la innovación 2.400.

“Siempre me gustan los momentos en los que se introducen nuevas técnicas”, defendía Godard, tal y como recoge The Verge, en una entrevista hace un tiempo. “Porque todavía no tiene normas. Y puedes hacer cualquier cosa”.

La condición de película 3D ha sido adelantada por su productora en lo que podría ser una filtración errónea, ya que tras lanzar la caratula y algunos detalles sobre el filme han hecho desaparecer la información de su site oficial.

No se sabe mucho sobre Adieu au Language, aunque The Verge ha conseguido recuperar algunas declaraciones sobre su argumento. La película abordará la historia de un matrimonio que ha dejado de entenderse, porque ya no emplean el mismo lenguaje. Así que el perro de la pareja tiene que empezar a hablar y ponerlos en contacto.

Puede. Varias son las funcionalidades que se le están dando ya al origami en el desarrollo de nuevas soluciones en ciencia y tecnología. La razón es clara. El origami permite ver de forma directa y sencilla qué es lo que está construyendo. La robótica, las matemáticas, la tecnología y la biología ya usan el origami en diseño de productos, soluciones y respuestas a incógnitas, sobre todo porque les permite racionalizar sus procesos de manufactura, tal y como señala en un artículo BusinessWeek.

El auge de las aplicaciones del origami al mundo aséptico de la ciencia se enmarca en un proceso en el que cada vez se opta por elementos distintos: por ejemplo, otro de los ejemplos que muestra BusinessWeek de los caminos sorprendentes por los que opta la ciencia es la ingeniería robótica, que analiza los seres vivos como si fuesen sistemas mecánicos para llegar a conclusiones sobre su funcionamiento. La aplicación del origami no es más que tirar las fronteras entre mundos tan alejados, para permitir de una forma imaginativa solventar los problemas.

Así, por ejemplo, el origami puede servir para ver claro el funcionamiento de las interfaces gestuales. Es lo que propone el diseñador Juan Sanchez, quien considera que las interfaces táctiles pueden ser especialmente difíciles de entender para usuarios y diseñadores. El origami permite verlas en vivo, de una forma tangible, descubriendo de forma intuitiva los caminos que se van a seguir para efectuar cualquier movimiento, cualquier acción. Lo que no tiene sentido en el mundo real tampoco lo tendrá en el digital: esa es la conclusión del uso del origami en el desarrollo de esos productos, concluye FastCompany, por lo que no tiene sentido lanzar en la interfaz algo que el papel ha demostrado confuso o erróneo.

Origami del ADN

El origami funciona en diseño y también como elemento base para otras apuestas innovadoras, como es el caso del origami de ADN. Aquí no nos encontramos con el tradicional arte japonés, con el recorte de papeles de forma magistral para crear figuras, sino con la realización de formas – como sucede con el origami – usando en lugar de papel fragmentos de ADN.

Se han realizado figuras con formas de copos de nieve, caras sonrientes o mapas del mundo. Aunque puede parecer una tontería simplemente divertida a primera vista, en realidad es algo mucho más serio que hacer simplemente dibujos o formas. De forma sencilla, se pueden desarrollar aplicaciones de todo tipo, desde medicamentos que resuelvan necesidades muy específicas hasta herramientas que solventen problemas a nanoescala.

El MIT, Massachusetts Institute of Technology, trabaja en un software que que permita popularizar los usos del origami de ADN, haciéndolo mucho más simple y sencillo.

Foto cc garysan97

Cisco celebró el evento Rock the Cloud en Madrid en que expuso sus puntos de vista y estrategias sobre tecnologías como el cloud computing y aprovechó para presentar algunos de sus productos y soluciones. María José Sobrini, Directora de consultoría de la compañía, explicó algunas de las características de la vida online del futuro.

“Alrededor de 2008 los objetos conectados superaron a las personas conectadas”. Según Sobrini, esta es una de las principales claves para entender el Internet de los próximos años. La historia de nuestra relación con Internet comenzó con las conexiones en las casas y oficinas, después pasamos a estar constantemente online con los dispositivos móviles, y la siguiente etapa es en la que muchos objetos -que hasta ahora tenían muy poco o ningún nivel de informatización- generan y envían datos sobre su uso.

Los usos del Internet de los objetos -o de las cosas- pueden ser muchos y muy diferentes; desde el clásico ejemplo de la nevera que avisa cuando se acaba la leche o la raqueta que publica en Facebook los partidos de su dueño, a las zapatillas que monitorizan la salud de las personas que sufren alguna cardiopatía y, por supuesto, toda la información que se pueda obtener de los objetos que se utilizan en la producción. Las posibilidades de optimización serán enormes.

La etapa de la revolución tecnológica en la que estamos entrando podría denominarse la de la avalancha de datos. Según José Manuel Petisco, director general de Cisco España, el tráfico de Internet mensual en 2012 es de 21 exabytes y en 2015 será de 56. Recordemos que un exabyte es lo mismo que 1000 petabytes.

Maria José Sobrini durante el Rock the Cloud

Si primero vivimos la informatización y después el Internet 2.0, el siguiente paso es el de aprovechar la enorme cantidad de datos que generamos como consecuencia de los dos primeros. Sobrini lo entiende como un proceso de transformación de los datos en sabiduría que ofrece la capacidad de mejorar cualquier actividad y que irremediablemente genera nuevas tecnologías y nuevas soluciones.

En los próximos años veremos como se modifica la estructura de las organizaciones, como cualquier estructura se convierte en display y se agregan capas de inteligencia a la red (Google Googles, Wolfram|Alpha), como la participación abierta y constante (por ser móvil) de los usuarios en la generación de contenidos revoluciona los medios de comunicación y cómo la tecnología en general se adapta más y más a nosotros.

Banegas ha recordado que “los últimos dos gobiernos” han hecho un buen papel en el apoyo a las nuevas tecnologías y ha invitado al Ejecutivo actual a apoyar a las TIC como elemento dinamizador de la economía, como motor de cambio (como innovador, al fin y al cabo) del modelo de producción. “Hace falta que España se reindustrialice”, aseguró. “Los países que mejor están resistiendo a la crisis son los que están industrializados fuertemente”, ha defendido. Ese proceso no debe intentar que el país sea lo que no puede ser: la reindustralización no debe ser “para convertir a España en un competidor de China” sino para encontrar nuevos campos en los que ser líderes.

“El Gobierno tiene mucho que apoyar”, aseguró. “No con subvenciones sino con políticas”. Entre los apoyos que debe dar, defendió, se encuentra la educación en tecnología. “La única posibilidad que hay para que España salga adelante es la que es extiende de la formación en nuevas tecnologías”, prometió. “Sólo tenemos salvación como país si la población tiene formación en tecnología”, ya que las NNTT no son claves únicamente “para trabajar en nuestro sector” sino que son la llave que los abre todos.

Las nuevas tecnologías de forma propia también pueden ser elementos dinamizadores de la economía y Banegas ha destacado los segmentos en los que España tiene potencial innovador para ser líder con poco coste. Hay que “ser osados y atrevidos en la legislación de redes de nueva generación”, aseguró. También apostó por la eAdministración: “España tiene mucho que empujar en administración electrónica”, defendió. “Hay un nuevo escenario, las smart cities”, apostó. “España puede ser pionero y ser un líder”.

Las TIC son ya, según una estimación personal del propio Banegas, el 6% del producto interior bruto (PIB) de España. Aunque, por el momento, el INE no incluye todavía como un epígrafe a las nuevas tecnologías en las cifras del país, una vieja reclamación del sector.

Cifras del sector TIC

El hipersector TIC facturó durante 2011 85.073 millones de euros, lo que supone una caída del 5% frente a los resultados de 2010. Sin embargo, las cifras no se han recibido con mucho pesimismo, ya que son la consecuencia de un entorno difícil. La I+D apenas ha caído, según Banegas, y las exportaciones se han mantenido, lo que permite encontrar buenas noticias.

“No hay un sector en nuestra economía que aguante la comparación”, defendió el presidente de la patronal. “Esto demuestra que nuestro sector no es parte de la crisis sino la solución”.

Por el momento, estas matrículas serán rojas y tendrán un símbolo de infinito a la izquierda. De este modo, será más sencillo que los conductores y agentes de seguridad reconozcan estos vehículos.

Sin embargo, según declaraciones del director del Departamento, Bruce Breslow recogidas en una nota de prensa, “cuando llegue el momento en el que los fabricantes de coches comercialicen vehículos autónomos para el público, ese símbolo de infinito aparecerá en una matrícula verde”.

Además, el organismo explicó que, aunque Google fue la primera compañía en presentar una solicitud al departamento para probar su sistema autónomo, otras empresas han indicado que quieren hacer lo mismo, aunque no dijo cuáles.

No obstante, todo aquel que quiera poner a prueba sus vehículos sin conductor en el estado de Nevada tendrá que pagar una fianza de un millón de dólares en concepto de seguro. Asimismo, deberán proporcionar detalles sobre los lugares donde tendrán lugar las pruebas y las condiciones de las mismas, como recuerda Ars Technica.

Para poder entender el nuevo recurso hemos hablado con Scott Matthews, el director creativo de Dachis Group, una empresa internacional experta en visual thinking basada en EEUU.

“Para mí, visual thinking es hacer lo abstracto entendible: coger ideas, pensamientos y conexiones de la cabeza de una persona y plasmarlo en algo sólido.”, dice Matthews. “Cuando podamos convertir este tipo de cosas en imágenes dibujadas en una pared las personas lo pueden ver, entender la conexión, comprender dónde va conectado todo y se hace muy claro. Si tienes una conversación con alguien y estás intentando explicarles cómo funcionaría algo, ellos podrían decir ‘OK lo entiendo’; pero estás formando una idea en tu propia cabeza mientras que ellos están formando otra en la suya. Si los dos pudieseis ver lo que cada uno está pensando sería genial: pero cuando una persona hace un dibujo, las personas que tuvieron esa conversación tienen que ponerse de acuerdo con lo que más se acerca al mensaje que ellos quieren expresar”, explica.

“Es lo mismo que cuando entras por la puerta grande de un centro comercial, verás un mapa grande que te marca donde estás. Comienzas a entender sin que te digan nada dónde tienes que ir y sabrás lo que está pasando.”

El director creativo de Dachis Group tiene mucha experiencia trabajando con grandes empresas como Apple, Microsoft o Intel; él afirma que todos coinciden teniendo un mismo problema: la comunicación. En algunos casos alguien tiene una visión y quiere que se haga realidad, o quizás una compañía tiene un nuevo producto o plataforma que lanzar, y les está costando hacer entender por qué es tan genial, porqué habría que seguirlo y por qué habría que comprar el producto. “En visual thinking puedes plasmar todos esos pensamientos abstractos y procedimientos, convirtiéndolos en un dibujo que otras personas podrán ver, seguir y entender”, afirma Matthews.

El visual thinking ayuda a los negocios, alineando su visión y la dirección en la que van. Ayuda a los demás a entender lo que se quiere hacer, lo que lleva a hacer un proyecto mejor y a hacer entender a los empleados por qué debería importarles. “No se debe dejar en la oscuridad a las personas, muchos de ellos tienen mentes creativas que pueden ayudar a clarificar exactamente lo que quieres lograr; además si eliminas el misterio eliminas las preocupaciones para que puedan hacer bien su trabajo,” aconseja Matthews.

“Quizás veas una obra que tiene un cartel con una ilustración, una visión de un artista sobre los planos que te indica cómo el edificio o la construcción se podrá ver cuando esté acabado. Esto también es visual thinking. Alguien te está diciendo ‘vuelve, tendremos algo para ti –mira, aquí está’”.

“Visual thinking funciona a cualquier nivel de cualquier compañía”, dice Matthews. “Intentas meterte dentro de la cabeza de  alguien: tu comprador clave, el vicepresidente de una compañía al que quieres dirigir tu proyecto, un estudiante que busca Universidad, inversores para financiar  tu idea… es jugar al role play como un cliente potencial. Todo esto se hace para poder crear un mapa visual y saberlo todo sobre tu audiencia”, apunta.

“Las palabras por sí solas pueden transmitir algo de entendimiento, las imágenes solas quizás aporten un poco más dependiendo de la calidad, pero las palabras y las imágenes combinadas darán una información concisa y harán que la información sea retenida”.

El reto más grande, según Matthews, son los empleados. “Lo que la gente piensa primero es ‘qué es lo que saco yo de esto’. El gran reto es sobrepasar eso y separar a tus empleados de los consejeros delegados y tus clientes y asegurarte de que sobrepasen ese primer pensamiento. El mejor diagram del mundo no podrá garantizar que todo el mundo esté de acuerdo”. Para él, lo más importante es que todo el mundo esté alineado, pensando lo que pueden hacer por la compañía y preguntar cómo pueden ayudar.

“Haz siempre la pregunta: ¿por qué me importa? Alguien me puede decir: Scott, voy a empezar una compañía. Yo podría decir: ¿Y por qué me importa? Entonces esa persona podrá decirme algo más y yo podría decir: wow, eso me ayudaría con esto, puedo usar esto. Los negocios fracasan durante los primeros seis meses a un año porque no tienen un buen masterplan, porque no han hecho lo suficiente para destacar”.

Los visual thinkers tienen que aprender la historia de la compañía antes de contarlo. Utilizan métodos bastante periodísticos: hacen preguntas para poder ayudar a las compañías. Matthews dice que muchas veces se encuentran ante el rechazo de algunas personas. “Es muy difícil pedirles a personas ocupadas que pasen un día entero contigo”, dice el director creativo, “aunque es gratificante ver a esas personas que muestran rechazo hacia el ejercicio realmente cambiar de opinión,” añade.

El éxito de esta técnica está garantizada hasta para las startups del futuro. Matthews apuesta por utilizar el visual thinking para poder plasmar de forma sencilla un nuevo proyecto a todas las personas relevantes, una inversión que sin duda muchas startups querrán realizar.

Cleantech Open, la competición internacional entre empresas de tecnologías limpias más importante, ha lanzado por un nuevo año una búsqueda en España de las empresas de tecnologías limpias más prometedores. El perfil que busca la competición son emprendedores con proyectos punteros en áreas como almacenamiento y suministro de energía,  transporte ecológico y construcción sostenible, tratamiento del aire, el agua o los residuos, eficiencia energética o energías renovables, entre otras.

Los candidatos tienen que afrontar “de forma novedosa y efectiva los retos ambientales, energéticos y económicos actuales”. Además de ser innovadores, los emprendedores tienen que ser justo eso: gente que está lanzando su propuesta. Así, no se podrá participar si se ha recibido más de un millón de dólares en financiación privada.

El plazo de presentación de solicitudes acabará el próximo 2 de julio y el ganador se llevará un viaje a California para presentar su propuesta en el certamen global.

Foto cc Jun Acullador

El prototipo se ha bautizado como Descriptive Camera y es un proyecto firmado por Matt Richardson, según apunta FastCompany. El pistoletazo de salida de la cámara fue la ausencia de datos descriptivos en las imágenes: las fotos están llenas de metadatos, pero que indican cosas como el modelo de cámara, el lugar o la hora. No hay una descripción real de lo que está pasando, algo que explique qué es lo que recoge esa imagen.

Descriptive Camera

“La Descriptive Camera funciona de una forma muy similar a la de una cámara normal”, explica su responsable en su site oficial. “Apuntas al objetivo y presionas el botón para capturar la imagen. Sin embargo, en lugar de producir una imagen, el prototipo emite una descripción en texto de la escena“, añade.

Lo que produce Descriptive Camera

Para conseguir estos resultados, Descriptive Camera emplea como punto básico la Mechanical Turk API de Amazon, que permite cubrir con trabajo humano aquello a donde no llega la tecnología. De una forma colaborativa, una red de personas conectadas a la red cubren las descripciones de aquellas imágenes que suben los usuarios a la red (tiene un coste de 1,25 dólares por descripción). Eso hace que la impresión no sea instantánea, pero el tiempo de espera no es muy elevado.

Los resultados sin embargo sí son sorprendentes y divertidos, “arte”, como explican en FastCompany. “Se trata de una imagen borrosa de un edificio ruinoso. Parece que se va a venir abajo y necesita obras de reparación”, es un ejemplo de una de estas curiosas fotografías descriptivas.